2021年，西南分公司结合项目建设实际，严格落实“压减总量、盘活存量半岛电竞、严控增量”原则的要求，全面落实公司年度优化用工实施方案，多措并举、依法依规扎实推进用工优化管理工作。
分公司明确了由分管人力资源业务的综合办公室牵头，各职能部门及各项目配合的责任落实体系，采取区别不同情况、分类施策、及时跟进、重点推动的工作措施，对不在岗人员逐个进行了多次电话沟通和文书快递发送，对在岗人员结合工作业绩工作表现面对面做工作，传达政策，耐心说服，期间，班子多次进行会议研究，进行重点督导和推动。截止10月底，完成岗位解聘1人，办理退休2人，完成进入解聘前社会公告程序2人，在册人员压缩17人半岛电竞，待业返岗1人，超额完成了年度优化用工的管理目标任务。（王虹）
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05. 【企业新闻】十二冶西南分公司安徽淮南洛能项目收到业主表扬信返回搜狐，查看更多
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